奥盛集团董事长汤亮：变字当头 勇闯新路 

　　中国企业在新发展格局下的使命与路径，是中国企业家要认真思考、并不断付诸于实践的一个宏大命题。简言之，“使命”就是“必须做”，是企业促进经济社会发展的义不容辞的责任；“路径”就是“怎样做”，是企业家在多项选择中，不断做出正确抉择的过程。

　　首先，变字当头，以变求新，企业发展格局要融入国家新发展格局。走进新时代的中国企业，当下正处于为国家新发展格局“蓄势发力”的阶段。摆在我们面前的，有一大一小的两种格局：一是国家有国家的新发展格局，这是大格局；一是企业有企业的新发展格局，这是小格局。这两种发展格局虽然有大小之分，却是互相兼容、互促互进的。作为企业家，首先要记住的是一条铁律，也是一条规矩，那就是大格局要管小格局，小格局要主动服务于大格局。中国企业面临的市场挑战在变，面临的市场机遇在变，企业承担的使命也在变，特别是实体企业，更要细细领会国家构建新发展格局出台的一系列宏观经济政策，变字当头，紧紧跟上，勇闯新路。

　　中国制造业企业，新发展格局的抓手是什么呢？我认为有四点。一是企业要坚持优先发展的原则，在发展生产上闯出新路，企业就能适应新时代、新形势，掌握市场的主动权。二是企业要坚持创新驱动，要敏锐地抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇，加速科技成果向生产力的转化。三是企业要坚持绿色发展，加速淘汰落后产能，加快绿色低碳的转型。四是企业要坚持高科技“落地”的行动导向，经济实体的企业，要看清未来大势，撸起袖子，甩开膀子，追求健康的经济效益。

　　企业“变字当头，以变求新”的最大障碍是企业团队的认知“天花板”。只有征服自己头脑中的目光短视、得过且过的心理障碍，企业才能焕发出“苟日新、日日新、又日新”的精神面貌，拥抱并融入新时代的新发展格局。

　　其次，我们要承担使命，敢于亮剑，肩负起繁荣新时代经济的重任。中华民族伟大复兴进入关键时期的同时，世界百年未有之大变局也在加速演进，大到国家，小到企业，面临的风险挑战，一样在明显增多。

　　在新时代新征途中，中国企业特别是制造业企业并不好过。我们要勇敢地承担起我们这一代企业家的历史使命，在发展企业经济上，决不打退堂鼓，敢于做开路先锋，自觉把企业的前途与民族的使命捆绑在一起。

　　再次，要瞄准未来市场，科技创新落在实处，是中国企业进步的必然路径。我认为，最能催生出先进生产力能量的路径，就是科技创新之路，特别是中国制造业在实现“双碳”目标上，面临的挑战是巨大的。在工业化时代，企业的生产扩容与碳排放强度的增加，往往是捆绑在一起的。要逆转这个现象，就一定要依靠科技创新。我认为，留给企业转型升级和结构性调整的时间是有限的，我们不能错过宝贵的时间窗口，这才是真正的时代大考。

　　360公司董事长兼CEO周鸿祎：坚持系统观念 切实守牢安全底线 

　　在参会的路上，我学习了山东省数字强省建设工作会上的讲话摘要，很受启发，其中两点印象特别深刻。一是精准指出了数字建设中“小、散、乱”的问题，将坚持系统观念放在了工作原则的第一位。二是强调的重点工作之一，就是加快实现数据安全的新突破，做好网络安全、信息安全、数字基础设施安全各项工作，切实守牢安全底线。

　　数字化在带来巨大新发展动力同时，带来了安全环境的巨大变化。我认为数字化有三个特征。一是一切皆可编程、万物均要互联、大数据驱动业务，其本质是软件重新定义整个世界。一切皆可编程，意味着软件里的漏洞无处不在，没有攻不破的网络；二是万物均要互联，意味着在原来虚拟世界的攻击，将有可能转化为物理世界的伤害，企业上云、工业互联网、车联网、物联网的普及带来网络边界的模糊，网络架构重塑，传统隔离网络的解决方法已经失效；三是大数据驱动业务，意味着数据安全变得前所未有的重要，数据成为新的攻击对象，直接攻击大数据将导致业务系统的停摆。

　　360集团从事网络安全业务10多年，面对今天新的形势和挑战，最突出的感受就是，传统网络安全在解决思路和方式方法上存在的“小、散、乱”，缺乏完整体系，既不能做到各个单位间的协同联防，也不能应对数字化进程中复杂安全问题。我们需要与时俱进，以新战法为指导，用系统化、体系化建设的思想，将安全体系与数字体系融合、攻防能力与管控能力融合，构建真正面向数字化的新一代安全能力框架，形成面向数字化转型的新的安全能力。

　　目前，360集团花费15年，投资超过200亿元，打造了一套以安全大脑为核心的安全能力框架。这套框架最大的价值是帮助城市、重点行业和企业、关键基础设施等产生自身安全能力，通过建立城市级、行业级、大型企业级安全大脑、基础设施体系、安全运营体系，为城市政府部门、企业和市民提供水、电、气一样的网络安全基础赋能服务，整体性提升网络安全水平，并且带动区域网络安全生态汇聚、产业汇聚、价值汇聚。在这套安全能力框架的支撑下，能够扩展支撑数字城市的各种数字化场景，包括智慧交通、智慧社区、智慧能源等，也能很好的赋能具有多层次、庞大分支机构的大型国有企业等，为数字城市、数字企业形成一套可运营、可成长、可输出的安全方案。

　　小康集团创始人、董事长张兴海：践行“双碳”目标 转型智能电动汽车 

　　能源革命和科技革命是可持续发展大势所趋，汽车企业应乘势而为加快低碳转型步伐。

　　首先，汽车电动化转型是国家低碳系统工程的关键突破口。能源是人类社会发展的基石，是世界经济增长的动力；同时能源消耗的数量和结构也是影响环境保护的决定性因素。站在更高层面审视，人类社会的发展历程其实就是不断挖掘新型优质能源和应用先进能源技术的过程。达成“双碳”目标是一个高度复杂的国家系统工程，而汽车产业作为国民经济的支柱产业和制造业的集大成者，其电动化转型不仅仅是汽车产品的调整和汽车产业自身的改变，直接影响“双碳”目标的有效落地，更是为低碳经济转型和能源体系重构提供重要的驱动力，是整个国家低碳系统工程的关键突破口。

　　其次，新一轮科技革命，正驱动汽车产业发生前所未有的全面重构。随着全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，汽车与能源、交通、信息通信等领域有关技术加速融合，汽车产业正在进行全面重构。现在，我们需要重新认识汽车产业转型发展的战略价值。从技术维度看，电动化、智能化、网联化和共享化成为发展方向，汽车作为诸多高新科技集成创新与应用的载体作用更加凸显；从产品维度看，以硬件为主的机械产品正在向以软件为主的智能产品快速演进；从产业维度看，汽车产业边界正在不断扩展且渐趋模糊，跨界成为常态、融合成为必然；从社会维度看，未来汽车作为灵活的移动工具、关键的互联枢纽、重要的智能终端和绿色的储能供能装置，将与智能交通、智慧城市以及智慧能源系统融为一体。

　　鉴于此，需要对汽车产业进行全面变革和系统创新。本轮汽车产业重构是一次多元、交融、突变的颠覆性革命，涉及到更多领域的全新能力和优势资源。唯有从社会和产业生态的角度出发，进行全面变革和系统创新，汽车产业才能肩负起在未来智能社会建设中应有的重要使命。

　　当前形势下，传统汽车转型新能源，发力智能电动汽车是传统制造业把握新一轮科技革命战略机遇、向绿色制造及智能制造转型的龙头、抓手和载体。

　　在践行“双碳”目标、推进低碳转型方面，小康集团5年前开始布局并投入，也取得了比较明显的实效。形成了核心技术，并与ICT领先企业跨界融合推出“华为智选”车型。

　　总之，汽车行业正经历从汽车代替马车以来百年未有的大变局，能源革命和科技革命正在颠覆传统汽车产业。识变应变，化大趋势为大机遇，转型智能电动汽车是汽车企业践行“双碳”目标的切实路径，是车企的发展的新机会、新挑战。

　　德龙集团董事长、新天钢集团董事长丁立国：打造企业自身硬实力和内在软文化 

　　绿色、低碳转型是当前发展的方向。回顾德龙集团20年发展过程，一直与“绿色”息息相关。我们始终以打造世界级洁净钢厂、行业内永久性标杆企业为目标，尽社会责任，创绿色财富，瞄准世界一流标准，坚持环保投入不计成本、不设上限。

　　从当年环保风暴险被拆除，到如今被评为国家首批绿色工厂、国家环保A类企业、首家在生产钢企国家AAAA级旅游景区，我们将传统印象中钢铁厂的傻大黑粗脏乱差变为环境优美的公园。近十年中，仅德龙钢铁一家实体投入55亿元。在天津，混改后新成立的新天钢集团仅两年时间，按照环保A类企业高标准要求，投入50多亿元开展节能低碳治理项目200余项。

　　德龙集团和新天钢根据企业自身能源结构和产业结构，提出了“低碳发展，高效节能，打造钢铁行业低碳冶炼标杆”的生态理念，超低排放水平远优于国家最严环保标准，全面推进建设“氢运输”“氢冶金”低碳示范钢厂。唐山德龙厂内生态园、生态温室和鸟类栖息地，已成为当地自然观测、保护、科研、科普的新景观。

　　德龙集团始终致力于推动先进钢铁冶炼技术和装备走出去，在“一带一路”沿线国家发展钢铁事业。在印尼苏拉威西省建设700万吨产能，已投产500万吨，200万吨在建。同时规划加里曼丹2000万吨生产基地。

　　2012年至今，德龙集团在环保上投入55亿元，如此大的环保投入必定会造成本上涨。为了保证可持续发展，保证盈利，德龙在企业管理方面作精细化管理，使得成本降低，产品质量提升，通过技术改造、创新，使吨钢利润在行业中名列前茅；强化企业党建，打造非公党建标杆，得到中组部肯定；以“用行动见证理念，用生命体验经典”为纲领，秉持“党建、绿色、创新、精益、智慧、幸福”六大发展理念，打造健康企业。

　　在参与渤钢系企业混改中，我们克服了融合冲突、历史遗留、新冠肺炎疫情、市场跌宕等诸多困难。我们不仅实现了混改实质性落地，而且经营业绩取得了历史性突破，企业发展呈现出勃勃生机。混改中，我们深刻的认识到，真正阻碍企业发展的问题是机制问题，机制不改，病灶必然不除。为了让企业迅速走上正轨，我们将民营企业灵活的市场经营机制、现代的企业管理机制同国有企业党建有机融合，营造整个集团的共同价值观，混改后成立的新天钢集团捋顺公司结构，并通过短短几个月时间，将企业实现扭亏为盈，实现股东分红。

　　未来，受新冠肺炎疫情影响，企业仍然面临巨大挑战。我们将打造企业自身硬实力和内在软文化，引入良性金融资本，切实促进企业和市场可持续发展。

　　物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中：数字化要彻底回归商业本质 

　　物美在数字化技术的支持下，发展得非常快。物美以数字化技术为基础，尽管遇到疫情挑战，业绩依然蒸蒸日上。我们必须非常清楚地认识到，数字化、智能化是大势所趋，不可阻挡，传统的流通产业在数字化的支持下会进行全面的转型升级再造，今后在数字化的支持下，在流通领域的很多创业会变得简单容易。

　　我两次创业都与信息化、数字化紧密相关。上个世纪90年代，我从斯坦福大学留学回国后开发了IT系统，为零售企业信息化提供技术支持，为了验证系统的有效性而开办了超市，第一年销售额就超过了1.8亿元。以信息化系统支持运营的超市效率高、业绩好。如今物美经过多年发展，在数字化技术的支持下，并购了世界500强企业麦德龙、百安居在中国的业务，成功进行对重庆商社的混改。

　　我认为，物美成长为年销售千亿元规模的企业，最核心的就是以数字化作为支持。2015年，我二次创业，创办了多点Dmall，用数字化的理论、技术、方法，对流通产业进行全面解构重构，建立了一套基于云端的系统，支持流通企业的全面数字化转型升级。

　　我认为，数字化就是要彻底的回归商业本质。中国经济和商业的繁荣发展离不开实体零售，老百姓的生活离不开数字化之后的实体店。只有拥抱数字化，彻底地回归商业本质，才有可能真正有效、快速、全面地解决问题。

　　数字化赋能的零售企业在疫情中能显现出更强的生命力。新冠肺炎疫情下，物美、多点Dmall做到了“面对生命、唯有良心”，以数字化的方式，铺设了4000多个社区抗疫提货站，以线上下单、集中配送，解决了封闭小区消费者的需求。与此同时，以数字化为基础，可以提升食品安全，麦德龙数字化高标准冷链，满足了消费者对食品安全的更高需求。

　　鹏飞集团董事局主席兼总裁郑鹏：新旧动能转化需要创新技术支撑 

　　实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。作为实体经济从业者，我感到倍感振奋，信心满满。鹏飞集团经过28年的发展，目前拥有总资产600多亿，煤矿18座，焦炭生产能力600万吨，另外还有100万吨的化工生产能源。

　　“十四五”期间，鹏飞集团就瞄准“双碳”目标，综合山西焦炉煤气富集和自身产业链优势，与山西综改区、山西省吕梁市孝义市人民政府、山西孝义经济开发区、以及日本、韩国、美国、德国等国许多国际知名企业和国内主流能源企业对接，投资200亿元，打造千亿以上产值、全产业链氢能项目—鹏湾氢港氢能产业园，围绕制氢、储氢、应用，以及高端装备制造等发力，将制氢加氢站和氢能重卡率先在山西推动起来。

　　高质量发展是人民对美好生活的向往。实现高质量发展需要我们达成一次全方位的高质量转型。而这要求我们必须转换生产、生活、操作等一系列流程。这个过程就是不断的新旧动能转换。

　　过去，我们在炼焦的过程中，煤和人是看不清的，人和煤的颜色都是黑的。现在我们的焦炭企业有了新变化，焦化产业的干部职工穿上了白衬衣，焦化厂附近的环境也有了改善，实现了叶绿、花开、鸟鸣、水清和空气清新。

　　新旧动能首先就是要完成转换，每一次转换都是一次革新。我认为，在当下，谁掌握了先进的技术，谁掌握了先进的工艺，谁第一个走在前头，那么谁的企业就会变得更强，谁的企业就会变得更大。

　　新旧动能转化助力高质量发展也一样，核心是创新。只有新旧动能转换，不断创新，率先掌握了先进的技术，才会走得更好、走得更强！

（第四届中国企业论坛上部分民营企业家演讲摘编）