为更好服务民营企业“走出去”，2015年2月11日，raybet雷竞技入口 在京举办2015年第一期raybet雷竞技入口 直属会员双月活动——战略与行动：民营企业“走出去”座谈会。浙江华立集团董事局主席汪力成、三一重工股份有限公司总裁向文波、天津聚龙集团副总裁孙卫军讲述了各自企业成功“走出去”的经验和体会。会前，raybet雷竞技入口 党组成员、副主席庄聪生会见了三位主讲人。座谈会由raybet雷竞技入口 副秘书长、会员部部长王瑗主持，raybet雷竞技入口 研究室主任林泽炎、副主任沈丽霞和会员部副部长李树林，以及raybet雷竞技入口 直属会员、直属商会代表和机关干部110余人出席了座谈会。

　　座谈会上，汪力成董事长回顾了浙江华立集团国际化历程，他认为“走出去”既是民营企业转型升级、做强做优的必由之路，也是一条布满陷阱的艰辛之路。有条件的民企要勇于走出去开展投资并购，但更要重视收购后的运营成本和整合成本，以及跨文化管理带来的巨大挑战性，那种认为只要收购一家企业，这家企业的品牌、渠道、技术、管理就能“为我所用”，只是一个美好愿望。他建议广大中小民营企业可以抱团出海，分散投资风险，在国外经营时要注重诚信守法和尊重当地习俗，积极实施“本土化”经营，成为受当地尊敬的本土企业。

　　向文波总裁介绍了三一重工股份有限公司 “走出去”的经验和体会。一要品牌优先，绝不能只顾赚钱砸了自己的品牌，要共同树立“中国品牌”的良好形象。二要入乡随俗，尊重投资国的法律、制度和文化，积极融入当地社会。三要循序渐进，不要一开始摊子铺得太大，要聚焦重点区域和产业。四要包容信任，三一收购德国普茨迈斯特公司后，没有大批向对方派去中国高管，而是主要由德方运营管理，建立起了双方协同研发模式，合作开发了一系列行业领先产品，增强了三一产品的竞争力。

　　孙卫军副总裁介绍了天津聚龙集团以“世界的粮商”为愿景，实现国际化转型的体会。他说，在国外经营最重要的是要和当地结成利益共同体，为企业发展创造良好外部环境。聚龙集团在印尼开发棕榈油业务时，和当地公司开展深度合作，帮助农户提高种植技术，为失学儿童兴建希望小学，选派优秀的印尼大学生到中国培训，在管理层中大量使用当地干部，这些措施为聚龙集团在印尼发展创造了良好的外部环境。同时，聚龙集团积极发挥党组织的政治引领作用，成立了海外党支部，以党建更好团结凝聚外派干部，构建起优秀的企业文化。

　　三位主讲人系统、翔实、精彩的报告在与会人员中激起热烈反响，生动真实的案例故事和鲜活具体的体会感受深深打动与会人员。主讲人还现场回答了与会企业代表的提问，进行了深入交流互动。